Algumas empresas no mercado possuem uma gestão familiar, mas, ao que se entende, misturar amigos ou família e negócios (principalmente) não é uma boa ideia se por acaso você quiser prosperar no mundo dos negócios.
Mas o fato é que muitas empresas que são constituídas por famílias têm sucesso comercial – entretanto, sofrem com alguns conflitos internos que são próprios de membros que possuem visão estratégica diferente, entre outras coisas.
Outra coisa que se diz muito a respeito dessas empresas é que elas são basicamente pequenas e microempresas, o que é um mito, pois elas, tanto quanto empresas de sociedade anônima têm potencial de crescimento iguais – outro mito é em relação à ética de empresas familiares que, sim, é possível alcançar.
Portanto se você possui uma empresa familiar e está com problemas de conflitos internos ou de visão (ou qualquer outro) nós vamos lhe dar algumas dicas de como resolvê-los para que assim a sua empresa alcance o potencial que ela tem, tendo uma visão e uma execução que garantirão o seu sucesso.
Quais São e Como Resolver Alguns Problemas Organizacionais de Empresas Familiares
Toda empresa familiar possui 3 pilares básicos em sua constituição: família, propriedade e negócios e é na falta de gestão desses três pilares que começam a surgir os primeiros conflitos já que decisões orçamentárias, geralmente, afetam todos os membros.
A solução para isso é a criação de uma direção profissional amadurecida e de preferência que possua uma visão de fora do patrimônio familiar, por essa razão faz-se urgente, em caso de conflitos, a criação de uma Governança Administrativa.
Ela é importante para a empresa, pois, considerará alguns fatores importantes para o desenvolvimento da empresa, tais como: identidade empresarial, direção, disciplina e flexibilidade.
Com uma identidade empresarial bem estabelecida o empreendimento familiar terá uma visão clara e bem estabelecida de qual é a meta e a missão da empresa, bem como os seus valores (o que tornará a empresa responsável e sustentável).
Com uma boa coordenação de direção a sua empresa chegará onde precisa estar, saber onde a sua empresa deve ir é essencial para a concretização dos seus objetivos.
Uma boa disciplina é fundamental para a gestão das empresas, isso porque, nem sempre as tarefas que são designadas, ou os horários que são interpostos são respeitados pelos membros que fazem parte da empresa, o que se torna um problema no resultado final da empresa, além, claro, de responsabilidade.
Flexibilidade é essencial para todos os tipos de família, já que é sempre preciso acompanhar os tempos em que vivemos para que o empreendimento possa estar atualizado e sempre lucrativo.
Sobre o Conselho Administrativo em Uma Empresa Familiar
Um conselho administrativo não é privilégio apenas de empresas de sociedade anônima, empresas familiares não devem se deixar ao luxo de ter um para aconselhá-los em tomadas importantes de decisão.
Este profissional será responsável por manter ativo e garantido os interesses de acionistas e empresas parceiras, para que assim eles possam garantir alguns fatores tais como:
Entre os maiores desafios da empresa familiar está no mantimento de perspectivas, que serão plenamente garantidos por alguém que tenha uma visão externa aos problemas.
Este conselheiro consultivo também terá uma perspectiva melhor acerca da identificação de oportunidades e de mudanças que sejam necessárias — oferecendo também maior objetividade na tomada das decisões, já que o conselheiro terá como objetivo o melhor resultado para uma empresa, sem nenhum interesse pessoal.
Além disso, será responsável por contornar ou auxiliar nas crises, oferecendo soluções que não seriam facilmente discutíveis se fossem abordadas por um membro responsável pela administração da empresa.
